🏠

Зачем повышать уверенность в себе? Причины успеха и провала мотивированных людей

Это текстовая версия YouTube-видео "Зачем повышать уверенность в себе?…".

Нажмите на интересующую вас фразу, чтобы открыть видео на этом моменте.

Неуверенные в себе люди удобны, послушны. Наступает удушье. Я говорю: «Так, стоп, а что я делаю-то?» Удалить, reset, cancel. Можно прокачать свою уверенность. Думай позитивно. Всему говори «да». Это, что, повышает уверенность человека? Это такая простая тема. Вот эти три простых пункта; Вот технология успеха. Игорь Владимирович, очень частый запрос подписчиков, как стать увереннее в себе, как поверить в свои силы. Прежде чем перейти к ответу о том, как это сделать, я хочу спросить, а почему так много этих запросов, почему людей это так волнует? Люди рождены в значительной мере сильно уверенными в себе — посмотри на детей. Большинство детей, когда воспринимают мир или изучают его, исследуют, они просто исследуют, они изначально уверены, они изначально находятся в большем равновесии. А теперь посмотри на взрослых: они вообще ни в чем не уверены. Есть очень много ухищрений, с помощью которых одни люди делают других людей неуверенными в себе. Не уверенные в себе люди удобны, послушны, делают то, что им говорят другие люди, которые уверены. Это такая простая тема: если ты не уверен в себе, то ты питаешь своей неуверенностью других людей, которые, посмотри, они очень уверены в том, что ты будешь выполнять любую их прихоть, тебе нужны будут уверенные в себе люди, чтобы восстановить твою неуверенность, платя им дань, покупая у них всякие курсы обретения уверенности в себе. Банки, которые дают ипотеку под грабительский процент, превращая людей в рабов. Это, что, повышает уверенность человека в себе? Вы в выпуске «Миллион на миллионе» сказали, что если вас сравнивать с молодым, то вы стали намного увереннее в себе и даже самоуверенным стали. В связи с чем это произошло? Да. Если так по-простому, у меня по дороге жизненного пути, или бизнес-пути, или общественного пути много чего получилось и постоянно получается. Если раньше я искал объяснение или пытался найти модель, которая бы объясняла, почему у меня получается, а у других не получается, и, кстати, это очень сильным питало мою неуверенность, потому что я никак не мог найти, почему у меня получается, а у других не получается. Я говорю: «Так, стоп, а что я делаю?» Я просто взял и отбросил это однажды, сказал, так у меня просто, тупо получается, там, где у других не получается, и поэтому вся моя миссия сейчас — это структурировать мои поведенческие стратегии и сделать их доступными для других, может, они для кого-то еще подходят. Тысячи людей пробуют мои поведенческие стратегии — у них тоже начинает получаться! Какая разница, почему это происходит? Просто делая вот так, получается. Поэтому я стал уверенным именно от того, что я отбросил бракованные, баговые, вирусные программы, которые были посажены на раннем сроке воспитания, в детстве, в юность обществом. Я просто говорю, так, удалить, reset cancel. Знаете, как на айфоне берешь — вот эту программу я не использую. Легко быть уверенным, когда получается, но когда не получаются, особенно несколько раз не получается, уверенность уходит, у вас есть какие-то практики, как себя удержать от этих сомнений, когда у тебя не очень хорошая полоса? Как оставаться уверенным в себе, есть только один способ — непрерывное, бесконечное, массированное инвестирование в возможные возможность. Вот вы знаете термин «успешный успех», над ним можно только поржать, как бизнесмены постоянно говорит про успешный успех. Я, Игорь Рыбаков, ввожу новый термин — в«озможная возможность». Смотри, если ты сидишь на диване и не выдвигаешься в какую-то экспедицию,не создаешь возможную возможность, ничего не случится, ты сидеть на диване, а ну создаешь, у тебя пролежень может на заднице быть, наверное, такую возможную возможность создаешь. Те, у кого получается, они постоянно инвестируют в возможные возможности, и одна из 10 или одна из 100 срабатывает, они тут, которая срабатывает, оставляют, а другие отбрасывают, давай, до свидания. Люди же не видят, когда на меня смотрят, что я испробовал, прежде чем у меня эта охрененная штука получилась. Не видят же. Зачем им это? Если ты пытаешься оптимизировать на этом этапе, смотри, пытаешься уменьшить количество генерируемых тобой возможных возможностей до «сейчас я сгенерю такую возможную возможность, которая наверняка вероятно и все», то у тебя будет нулевая вероятность успеха, ноль. Оставление себе того, что сработало, а все что, не сработало, давай, до свидания — вот технологии успеха. Я правильно понимаю, что для того, чтобы уверенность в себе сохранять или даже повышать ее уровень, нужно все время генерить какие-то победы, ну то есть чтобы у тебя получалось что-то. Всего три пункта. Первое — важно, чтобы постоянно ты оставлял себе только то, что получается. Второе — важно, что ты выбрасывал своевременно, отказывался, выбрасывал, уходил, проходи, давай, до свидания, от того, что не получается. И третье — когда случилась какая-то ошибка, это просто ответ на вопрос, что это как раз то, что не получается, и это надо отбросить, и относиться к ошибкам исключительно как к бриллиантам. Вот и все. Эти три простых пункта открывают дорогу к жизни. Отсутствие этих трех пунктов в жизни человека лишает человека воздуха, наступает удушье. Если ты сейчас чувствуешь это удушье, тебе не нравится, что с тобой происходит, отмотай назад это видео и применяй эти три простых правил. Я замечаю в связи с этим еще и обратную тенденцию, это удивительно, когда люди чрезмерно уверены в себе и их уверенность ни на чем не основана, ну как пример, ты заказываешь у человека какой-то продукт или услугу, он говорит, да, я все сделаю, я лучше на рынке, в итоге — пуф, ничего не сделал, потому что не умеет. Вот это откуда берется? По всей видимости, люди прокачали свою уверенность. Представь себе, что можно прокачать свою уверенность: думай позитивно, что у тебя все получится, всему говори «да». Теоретически это может запускать эффект, что у человека получится, но если фундамента-то нет и вообще никаких скилов вообще нет, может произойти травма, несовместимая с жизнью: человек может начать вдруг глупо рисковать, подчеркиваю, глупо рисковать, потому что он сам настолько уже вселился в себя всемогущего, что начинает глупо рисковать и сгорает. Поэтому не надо прокачивать уверенность, уверенность приходит тогда, когда у тебя получаются дела, вообще разговаривание с реальностью важно делать делами. Учитывая это, как понять насколько твоя самооценка адекватна тому, что ты правда умеешь, и тому, какой ты человек? Хороший вопрос, я только перефразирую: он не про самооценку, я бы сказал так, самопредставление или самомнение. Это важнейший ресурс человека, у него есть два аспекта: первое — мнение о себе формируются из соотнесения себя с другими и мнение о себе как внутреннее состояние, тебе вообще нравится, что с тобой происходит, вот как-то чувствуешь? Итак, соотнесение себя с другими, если ты занят каким-то делом и люди покупают у тебя твои продукты, твои услуги, у тебя хорошие доходы — это основание твоей уверенности и путь к твоей самоуверенности в хорошем смысле слова. Второе — это внутреннее чувствование или самочувствование, вообще говоря, человек всегда что-то чувствует, и эти чувствования, они всегда такие: скорее, нравится, что со мной происходит, или не очень нравится, что со мной происходит. Вот ответь себе на такой вопрос, если ты постоянно в панике, в тревоге, в таком очень тревожном состоянии, негативно в тревожном, знаешь, есть такая тревога предвкушения чего-то, то есть, неопределенность, тоже тревога, но это даже не тревога, такое ожидание, такой мандраж, что там будет, это такая позитивная штука, а вот я именно негативная тревога. Если ты постоянно в таком состоянии, оно угнетает. Хочу задать вам вопрос, как человек, у которого много сотрудников, часто в больших командах бывает такая история: есть неуверенный в себе работяга, который очень много делает, но это почти никому не заметно, парень сидит в углу за пол-офиса делает работу целый день за компьютером, а есть тот, который его же работу очень классно презентует начальству. И обычно это люди, которые друг друга не сильно-то и любят. Вам кто из них больше нравится и как вы вообще в такой ситуации поступаете? Конечно, ты думаешь, что я сейчас скажу, вот этот молодец, а этот вот не очень, или вообще подлец. Нет, я так не скажу. Это симбиоз. Значит, один лучше делает, кстати, он уверен в том, что он делает, он знает это, что он делает, и он уверен в этом, а другой лучше коммуницирует. Людям нужны другие люди именно для того, чтобы объединяться в команды, которые обладают всеми проявлениями. Возникает то самое взаимодополняющее партнерство. Поэтому огромную силу приобретают люди, которые научаются вместо частицы «или» ставить частичку «и». «Выбирай — это или это» — я говорю: «Стоп, я выбираю и это, и это, и еще вот это тоже выбираю». На самом деле, умные, опытные и здравые, давай так, начальники, они очень любят людей, которые могут и делать, и рассказать о том, что они делают, потому что это невероятно повышает для руководителя кругозор, поляну, то есть комбинаторику фирмы. Организация меняется: вместо организации, где руководитель постоянно занят собиранием коммуникаторов и производителей и разборками, кто прав, кто виноват при распределении ресурсов, координацией, там еще что-то, вот разборками я это называю, вместо этого руководитель начинает заниматься другими функциями, другими. Он приходит и говорит, ребята, наш vision такой-то, вот наши враги, мы должны их... И ребята возбужденные такие говорят, все, да, может, как-то перекомбинируем компанию, сходите, пожалуйста к нашим клиентам, узнайте что-то — невероятные вещи случаются, когда тот, кто делает6 он первый раз вышел к кастомерам, потребителем и вдруг впервые столкнулся с теми, кто потребляет этот продукт — это невероятно расширяет его кругозор, а те, кто постоянно коммуницируют, они сходили в производственные цеха и увидели, как это все делается, сколько это работы, они хоть поняли, из чего это состоит, то, что они там продают. Я иногда задействую такие элементы, я даже иногда не знаю, чего они принесут, вот такие комбинации, но, поверь мне, многое то, что я не знал, но то, что потом открыло мне невероятные эти окна и двери успеха, оно произошло не потому что я знал, а потому что я пошел и дверь открылась.

Ad Х
Ad Х