🏠

Почему НЕ нужно быть Бизнесменом? Как на самом деле выглядит предпринимательство | Александр Белович

Это текстовая версия YouTube-видео "Почему НЕ нужно быть Бизнесменом?…".

Нажмите на интересующую вас фразу, чтобы открыть видео на этом моменте.

Сколько ваше состояние сейчас? Это Forbes знает, наверное, больше, чем я. Я сам для себя думаю: когда я перестану работать? Наверное, никогда. Как продают вообще бизнесы, огромной империи за 1 доллар? Здесь немножко было страшно, потому что что дальше? Увольнял людей вообще, умеешь это делать? Я умею все. В каком возрасте поздно начинать бизнес? Ни в каком. Для начинающих он лежит на земле. Что главное в жизни? Главное — любовь. Что ты скажешь, когда предстанешь перед Богом? Александр Белович, 66 лет, казахстанский предприниматель, основатель строительной компании Bazis-A, крупнейшего застройщика страны. Компания также работает других странах мира, в том числе, в России и Канаде. Бизнес Александр Белович ведет вместе с сыном Павлом. Добрый день, дорогие друзья, мы продолжаем коллекционировать беседы с предпринимателями из стран бывшего Советского союза, сегодня у нас в гостях очень крупный предприниматель, строитель — Александр Белович. Приветствую. Александр, первый вопрос: сколько ваше состояние сейчас? Не знаю. меня это не интересовало никогда. Это Forbes знает больше, чем я. Forbes определяет состояние в 700 миллионов долларов. Подтверждаете или?.. Я никогда не читаю Forbes, мне это самому неинтересно, правда. Вообще оценка человека по тому, что написал Forbes, наверно, очень глупо, для меня это глупо. Расскажи, пожалуйста, кратко свою био, свой путь, чтобы наши зрители сориентировались. Закончил техникум, 74-й год, армия, после армии пришел, подумал, что я уже такой состоявшийся человек, нате, любите меня цените, я армию прошел. Никто не любит и не ценит. Возьмите меня на работу — никто на работу не берет. Пришлось пойти рабочим, хотя техническое образование, пришлось идти рабочим. Но это быстро закончилось, начали двигать по ступенькам карьерной лестницы, потому что работал на Балтийском строительном комбинате, нужно было сдавать объекты каждый месяц, сдачи объекта ежемесячно. Гонка, успеть. 91-й год, когда работал на разных должностях, пришел, у меня было лучше подразделение, когда начал переход, уже чувствуется перестройка — переход денег все меньше и меньше. Стали чихать. Я попросил, чтобы мое подразделение у директора сократили, потому что самому комбинату было достаточно трудно работать, выживать, заказы все меньше и меньше, и мы это видели. Попросил, чтобы меня ликвидировали, это на самом деле так, для того, чтобы предприятию было как-то легче выживать. И меня ликвидировали. Я создал, я же строитель, создал собственное предприятие, какие-то люди, которые работали со мной, перешли ко мне, мы начали работать, начали искать заказы. То, что мы стали шустрее и быстрее, чем государство. Какую нишу мы нашли? В то время, когда Казахстан был в составе Советского государства, все крупные предприятия: металлургические, нефтяные, они подчинялись напрямую Москве, Казахстан стал самостоятельной страной, получил независимость. И центром стала Алмата. И этим крупным предприятиям понадобилось именно здесь жить. Им понадобились именно здесь для представительства, мы предложили тем крупным предприятиям с этого начать: начали строить для них жилые дома Министерство обороны, для многих крупных предприятий жилые дома и многоквартирные, офисное здания — вот это было началом нашим. Ты попросил, чтобы тебя сократили с твоим подразделением: ты уже знал тогда, что займешься коммерцией, предпринимательством или еще не знал? Я, конечно, видел, выход из ситуации была плановая экономика: сходи туда, взять лес — там надо пойти и открыть дверь, тебе лес дадут. А когда сейчас система нарушилась, нефти нет, нечего взять, мы успели быстро сориентироваться: как найти нужную продукцию, нужный строительный материал, чтобы мы были неуязвимы в этом смысле. Страшно было, когда уволились со строительного комбината и пошли в коммерцию или это уже был вопрос выживания? Были потери, особенно, кризис 7-го-8-го годов, как наступил, немножко было страшно, потому что, что дальше? Даже был момент, когда пытался продать свою компанию за один доллар. 7-й-8-й год. Как продают вообще бизнесы, огромные империи за один доллар? То есть это, видимо, империя с долгами? Ты берёшь большие кредиты, было много международных проектов и когда нет покупателей у тебя, когда банки требуют возврат инвестиций у тебя, думаешь, как выкручиваться. Смогли выкрутиться, договориться с банками, сделали реструктуризацию. Есть поверье сейчас у людей и молодых, и взрослых, что, а там высшее образование или какая-то там специализация — все равно будем работать не по профессии. Я так понял ты сейчас прямо апологет такого подхода профессионализма, мастерства и прохождения через все этапы. Мне повезло, Игорь, закончив средний техникум, я пошел работать. Я поступил, когда оформил образование в вечерний институт. Я каждый день, 5 дней в неделю, ходил после шести вечера в вечерний институт в течение пяти лет. Образование очень важно, но если это образование правильное, если это не общий принцип образования, для того, чтобы получить диплом. К нам приходят люди — они ничего не умеют делать, терять время, потерял 5 лет, и он приходит, имеет корочку, а как научиться? Здесь наступает паника у многих ребят: он считает, что специалист, что он что-то понимает в этой жизни, сразу хочется на высокую должность, высокую заработную плату. Главная цель сегодня системы образования, я считаю: — научить человека получать самообразование самому потом, его надо научить учиться. Если есть дисциплина в системе образования, он достигнет успеха. Что бы ты посоветовал предпринимателю, повышая профессионализм в какой-то теме, делать бизнес именно в этой теме или отправиться на освоение другой профессиональной компетентностной ниши и строить там бизнес. Отправиться туда, где больше денег. Отправиться туда, где больше денег — ничего не получится, надо достигать какого-то совершенства, какое-то уровня в какой-то дисциплине, в какой-то профессии, достигать уровня, а потом принимать решение, и уже самостоятельно двигаться в путь, если у тебя есть данные, или продолжать двигаться дальше по ступенькам профессиональной карьеры. Почему мы считаем, что все хотят быть бизнесом, заниматься бизнесом, быть бизнесменом? Можно быть сильным профессиональным человеком, получать сильную заработную плату, но не иметь своего собственного бизнеса, правда же, да? Таких же большинство. Пять процентов людей в бизнесе, наверное, которые нанимают на работу 95 всех остальных. Сегодня ведет все к успеху. Вот, хороший человек, бизнесмен, деньги зарабатывает, как? И все изучают, как же он это сделал, никто не пишет, я не читал, чтобы кто-то писал про те стрессы, про те потери, про те убытки и моральный износ, которые есть у человека, который создает свой бизнес. Это очень важно. Многие начинают заниматься бизнесом, есть какая-то сложная ситуация, он бросает, опять начинает заниматься другим, бросает, опять начинает заниматься третьим. Стрессоустойчивость должна быть, это надо же понимать, что без нервов, без потерь, без жесточайшего трудолюбия, самоотдачи ничего не получится. Сегодня стала модная тема, что я еще больше удивляюсь, смотрю на рынок ценных бумаг, все играют, такое впечатление, что сегодня производство никому не нужно, вы же производственник. Такое впечатление, что все говорят, зачем, какой-то глупый человек, который новый завод собирается строить, зачем, лучше пойти в финансовую компанию попробовать поиграть — это большое заблуждение. Все, кто нас смотрят, думают, что у нас жизнь наполнена успехами, расскажи про 2-3 провала, где ты сказал, да, это провал, я на нем научился тому-то и тому-то. Это был конец 90-х, когда мы вместе с канадцами, Яном и моим парнером из Казахстана сделали такую инвестиционную компанию First Communications. Как это работает? Вот так строителя ловишь, берешь, делаешь, да, проекционно. Как мы, как это работало? Снова почему я пошел? Такие монстры, такие больше ребята, спутниковая связь, нужно было арендовать спутник, мы арендовали, мы ставили, когда мобильная связь не было сильно развита, мы ставили станцию на здание, на офисе, на корабле, на поезде, то есть ты звонишь со станции, сигнал идет на спутник, со станции спутник отражается на эту тарелку огромному, да, и от эотй тарелки уже идет по проводам, по всему миру растекается. Бизнес пошел. Мы думали, мы самые умные, но опоздали мы с запуском производства на 1 год. И тут началась мобильная связь, пошла, стала расцветать, и все: технология, которая была нами использована, оказалась никому не нужна. Сколько времени и денег, ну в каких-то параметрах, чтобы представить объем вот этого провала. Там миллионы долларов, конечно. Или такой пример. В 94-м году мы купили оборудование для производства обоев, бумажные обои и было очень успешное предприятие, шикарное, мы думали, жизнь удалась, все хорошо. Жизнь удалась. Но оборудование-то немецкое, а сырье российское. Этот кризис ваш, 98-го года, стоимость сырья увеличилась, наша рентабельность сильно упала. Продолжаем работать, ладно, как бы то ни было. Ну как-то надо дальше развиваться, покупаем самое современное оборудована по производству обоев, которое печатает и на нашу, и на ту. Тогда время было свободное. Белоруссия и Россия нащупала более-менее свободную нишу диска в Казахстане, и самое современное в мире оборудование, которое было у нас, вот как телефоны, иногда берешь телефон, в котором тысячи функций, а ты умеешь только нажимать одну: включить-выключить, звонить То же самое здесь: мы купить-то купили самые технологичные в мире, а вот использует это оборудование на всю катушку Рынок был тогда не готов. кому обои на шелке печатать? Кому они были нужны? То есть мы опередили время, рынок оказался не готов к новой продукции, и мы потеряли нишу на простых бумажных обоях, потому что запустили сюда россиян. Тоже был провал здесь? Потом в результате чего с обоями с этими? Ну да, туда мы не смогли, там пришлось закрыть предприятие. Не потеряв денги. Знаешь, что я еще заметил, что ты вот когда рассказываешь о провалах, ты улыбаешься. Сегодня это слышно. Почему эти бизнесы не имели успеха? Потому что наши главные усилия, в том числе, мои, были сосредоточены на главном направлении — строительство, все остальные бизнесом мы как бы пытались делать попутно, между делом, нужна самоотдача целиком и полностью на направлении, которое главное. Если ты хочешь что-то развивать, то ты должен как-то находить время и уделять новому производству не меньшее времени, чем основному, которым занимаешься. Иначе не получится. Отлично, давай назовем суммарно все потери этих провалов. Не хочу считать. Ну я вложила где-то серьёзно, думаешь, ну зачем, ты этом обучился, потом зато это помогло не делать ошибок. В 90-е было проще или возможностей всегда навалом и это зависит от того, что лежит в твоей шкатулке или в урне? Разное время было: сегодня есть доступность банковского капитала, взять какой-то кредит, в начале 90-х у нас мы могли взять кредит в банке? Конечно, нет, не было такого понятия. Но зато было открытое поле, пространство. Что нужно, башмаки, рубашка, стены? Давай, ничего нет. Сегодня, когда рынок насыщен многообразием товаров, конечно, надо выбирать уже, тогда не было денег, но не было ничего. Ты не будешь сразу, потому что там не получишь ворох барби, Беловичем не будешь, тебе не надо, тебе надо по ступенькам прошагать, достаточно много тем, которыми сегодня можно заниматься для развития малого и среднего бизнеса до начала. Хотя я тоже удивляюсь.

Строительство возьмите: сегодня но любой стройке я могу пример показать и причем я готов их учить, пятьдесят стартапов, бизнес лежит, для Строительство возьмите: сегодня но любой стройке я могу пример показать и причем я готов их учить, пятьдесят стартапов, бизнес лежит, для начинающих он лежит на земле. Не так много почему-то предпринимателей, многие, может быть, не хотят, опять же стресс. Ты сейчас сказал, что я вижу потенциал для немногих стартапов, 2-3. Сервисные компании, предоставляющие транспортные услуги — сегодня они не разит абсолютно, надо заниматься, сервисные компании по доставке грузов, сервисные компании по очистке зданий и территорий, по уборке мусора на этажах, сервисные компании по доставке материалов на 20-30-й этаж, что сегодня профессиональный человек-штукатур 5 разряда, литерщик 6-го разряда, он теряет время на то, чтобы подвести нужные материалы к месту работы — он не должен этим заниматься. Ты редкий пример предпринимателя из бывшего Советского союза, который работает по всему миру: как ты туда входил и, опять же, случай это или осознанное действие? И вообще как там сейчас работается? Мы в 93-м году купили в Канаде оборудование, которое делает блоки, плитку, потом дети поехали учиться в Канаду, отправили на года учиться. Дочка осталась. Там четверо внуков. Мой сын приехал, закончил там университет и приехал сюда. К сожалению, семья распалась, жизнь показала, что когда ты здесь, семья там — летать туда-сюда... Сегодня я имею новую семью, я очень счастлив, я очень сильно люблю свою жену, сегодняшний смысл моей жизни — это новая моя семья. Что главное в жизни? Главное — любовь. Сегодня я живу интересами семьи, не интересами работы. Работа так, само собой, есть обязательства, надо работать, а живу интересами семьи. Канад у меня тут, с тех времен. Ты развиваешь бизнес с сыном, насколько я знаю, и, возможно, являешься сторонником такого династического подхода. Расскажи об этом. Хороший вопрос — у всех разный подход к нему, и мы все время об этом думаем, как же, что же правильно? Наверное, правильно дать хорошее образование, необходимо дать детям какую-то возможность, какой-то стартовый капитал — не более того, я считаю так. А дальше они должны двигаться сами, иначе это будут маменькины сынки и все, не более. Ничего с ними не получится. Передавать какое-то наследство — я даже не думаю об этом, сын работает, закончил хороший университет, весь девелопмент, который из компании, тащит он сегодня, все развитие компании. Я больше занимаюсь строительством, делами, а девелопмент на нем. Слушай, наступил момент: будешь передавать или все-таки вернешь в общество? Не думаю, что я приниму решение, у меня еще много впереди. Я сам для себя думаю: когда же я перестану работать? Наверно, никогда, ну так по правде. Ну а что делать, чем заниматься? Ну скажите, чем заниматься? Отдыхать? Преобразующими действиями. А, социально-преобразующим... Школы строить, детские сады. Школы мы и так строим, и детские сады. Я понял. Я об этом не думаю, рано еще об этом говорить. Недавно пандемия настигла мир, как это ударило по тебе? Только честно. Сокращал людей? Нет. Я скажу, что здесь надо отдать должное правительству, строительство не закрывали и была принята программа, дорожная карта по новым инвестициям, по новым капитальным вложением государственным, как раз в строительную сферу. Приходилось увольнять много людей за раз, когда, ты говоришь, какой-то провал и надо уволить очень много людей — сам это делал, увольнял людей, вообще умеешь это делать? Я умею все. Находясь столько руководителем, я умею все. Но увольнять просто людей пачками — такого не было никогда. Чем отличается стройка от производства? За счет развития малого и среднего бизнеса создалось огромное количество самостоятельных предприятий, предпринимателей, ТОшек маленьких, содержать массу людей, своих собственных рабочих, намного дороже, чем использовать этих маленькие предпринимателей, у который 10-15-20 человек. И мы пошли по такому пути, что мы уменьшили количество людей, создав эти малые предприятия, помогли им создать такие маленькие предприятия, и они менее уязвимы. Они менее уязвимы к той ситуации — стройка, это же не конвейер на производстве. Сегодня стройка есть, завтра ее нет. Это не является сокращением, мы перевели в другие предприятиях людей, мы помогли создать и наш задача сегодня, как крупного застройщика или крупного генерального подрядчик, — суметь их привлечь на те объекты, которые мы строим, дать им работу. Кстати, прекрасные примеры ниши, когда отучившиеся у тебя в корпорации люди, потом ушли и стали основателями вот этих малых сервисных компаний, которые ты сейчас приглашаешь на субподряд. Мы это приветствуем, мы как раз-таки готовы помогать всем, кто хочет, ради бога, выходи, мы тебе поможем даже, мало того, мы тебя оснастим за наш счет, только будь самостоятельным, мы и заказами тебя обеспечим, но немножко соображать ты тоже должен, как тебе на рынке, когда у тебя люди, у него люди, у другого люди, как тебе быть конкурентоспособным — это, конечно, производительность труда. что такое производительность труда? Это нюанс. Игорь, расскажу тебе пример. Когда я езжу по миру, я смотрю все время, как у Соединенных Штатов Америки, Канады, я наблюдаю, что там у них в два раза меньше людей, начни 7 дней не работают и еще в пятницу не работают до обеда, а вместе столько делают, сколько мы. Надо поучиться у канадцев. Когда приехали 12 человек, я думал, нас обманывают, самому младшему из низ было 70 лет.

Я думал, что я потерял деньги, а деньги не просто, канадец каждый стоит на две недели 20-25 тысяч долларов каждый человек. Мы поставили этих людей в ту бригаду, которая у нас считается самая лучшая, они Я думал, что я потерял деньги, а деньги не просто, канадец каждый стоит на две недели 20-25 тысяч долларов каждый человек. Мы поставили этих людей в ту бригаду, которая у нас считается самая лучшая, они очень помогли, прошло час времени, вот эти дедушки, они сняли... Мороз на улице, они сняли с себя телогрейки, продолжают работать, наши ребята устали. Интенсивность есть такое понятие, «интенсивность труда». Интенсивность рабочего времени. Наши устали, а эти люди в возрасте — почему? Вроде бы он работает медленно, но за счет того, что он меньше отдыхает, нет таких перекуров, как у нас, и он не делает лишних движений, в конце концов, он делает очень много. Хорошо, а что сегодня с ценами в Казахстане? Я вижу в России взлет цен. Ну вы же подняли. Вы же поднимаете материалы — у нас масса материалов от вас идет. Мировой рынок очнулся, проснулся после пандемии, я так думаю, пошел 476 00:20:26,779 --> 00:20:30,259, большой спрос на металл, на перевозки Как думаешь, упадет или уже никогда не упадет, вверх пойдет? Стоит покупать сейчас квартиру или подождать? Мы планируем, что металл должен немножко упасть, будут ли цены на квартиры, я сильно сомневаюсь — почему? Потому что этот всплеск, он же сильно поднял и стоимость земли. Стоимость земля имеет доминирующее значение в стоимости себестоимость строительства, поэтому, я не думаю, что будет какое-то падение. Я знаю, что ты брался строить арендные дома, ну то есть, которые конкретно строятся для того, чтобы потом сдавать в аренду. Я вообще апологет, топлю за то, чтобы люди не брали ипотеку, не вот это ипотечное рабство, и я заметил у тебя, что ты как-то начал высказываться про дома для аренды. Как у тебя, пошла эта тем? Тот жилой фонд, который у стран Советского союза, он же частный, то есть, нам в какой-то степени повезло, что нам отдали на приватизацию эти квартиры, нам же досталось это бесплатно от государства. Как создать семью сегодня? Достаточно сложно. Какое-то время, вы сами говорите, ипотека — дорогой продукт, надо попробовать, мы все время ищем, пока не получается, экономика не выходят, дорогие кредиты, у нас банк-кредиты под 15 процентов, определенная категория людей перемещается, она не хочет иметь сегодня здесь оседлость, потому что он знает, что выучится, к детям переедет в другое место жить. В Италию. Но нужны такие дома, где тебе дадут сервис хороший. Не просто в аренду дома, а где еще сервис. При нашем суматошном времени таком, когда некогда даже в химчистку сходить, я тебе сервис создаю, вот такие дома будут востребованы. Дело в том, что я развиваю сеть школ, детских садов и начальных школ Playschool, и «ПИК», знаешь «ПИК, предпочитает на своих жилых районах ставить школу, детский сад, Playschool, потому что, если они передают ее муниципалам, это не повышает качество жизни на этом районе, а как только появляется школа Playschool, сразу возникает аттрактор для семей. Как в Казахстане с этим дело обстоит и вообще, когда ты застраивать района жилые, кто у тебя управляющая компания по вот этим школам и детским садам? Развитие инфраструктуры возможно, когда мы строим большие массивы. Когда мы строим большой массивы, а сегодня мы начали строить большие массивы, там безусловно, города Алматы нам запрещает сегодня большое строительство из того куска земли, который ты купил за бешеные деньги, не выделишь место под школу или детский сад. И когда ты понимаешь, что ты купил это за сумасшедшие деньги и тебе надо бесплатно городу передать эту землю, где он построит школу, еще когда он построит, когда деньги в бюджете выделят, когда, вот наступило время, то есть, добровольно-принудительно, будем говорить, получается, что сегодня мы смотрим на создание инфраструктуры уже, как на продукт, не хочется отдавать свою собственность земли городу бесплатно, правда? Лучше попробуем школу построить. Сегодня тема пошла, развивается, рождаемость высока, и поэтому государство не успевает. Нужно в такой короткий период времени построить огромное количество школ — где взять деньги в бюджете. Государство говорит, ребят, давайте, государства сейчас вам партнер, сами постройте, мы с вами рассчитаемся в течение определенного периода времени, но мы можем вам как компенсировать процентную ставку банковскую. Достаточно интересная программа для того, чтобы быстро решить вопрос с образованием. Тема очень интересная, нас интересующая, что-то мы возьмем у вас, может, вас пригласим, поделитесь с нами знаниями. Перейдем к серии вопросов уже финальных, таких экспресс: в каком возрасте поздно начинать бизнес? Ни в каком. Самое главное, чтобы у тебя было внутреннее желание, никогда не поздно. Что ты спросишь у Назарбаева, когда встретишься с ним? Что спрошу? Я выражу еще раз благодарность чисто человеческую и восхищение тем, что он дал нам возможность развиваться, нашей стране. Что ты спросишь или скажешь Путину, когда встретишься с ним? Если можно пожать руку за те достижения, я бы пожал руку и сказал: «Мы смотрим на вас, мы учимся, мы видим, как вы сегодня смогли уйти и уходите от импортозависимости, как вы создаете и развиваете страну, достаточно интересное развитие страны». Что ты скажешь, когда предстанешь перед Богом? «Я пытался делать все правильно. Но какие-то ошибки у меня были наверняка. Прошу простить». Я сделал все, что мог, но этого недостаточно. Я стремился сделать лучше. Но ошибок допустил очень много. Друзья, с нами был Александр Белович, пишите вопросы не по бизнесу для Александра, и за самый крутой вопрос будет специальный приз от Александра. Все мы ждем ваших вопросов, пока. [музыка]

Ad Х
Ad Х