🏠

С нуля до космического успеха | Как стать Богатым? Деньги, Бизнес и семья | Айдын Рахимбаев

Это текстовая версия YouTube-видео "С нуля до космического успеха…".

Нажмите на интересующую вас фразу, чтобы открыть видео на этом моменте.

Ну что, здорово, пацаны. Мы сидим, здесь винчестер лежит. Завалишь людей, мы уходим в криминал. Почему ты считаешь, что с друзьями нужно сделать партнерство? Тот момент, когда ты определяешь кем ты будешь. Как ты взял кредит на цветной телевизор? Хотелось, потому что у всех было, у меня не было. Казах без понтов. Беспонтовый. Вот, нас это и подводит. Один процент в день щёлкал. Я всегда говорю: "Один процент в день - это нормально". [смех] Единственный, наверное, путь бессмертия - это дети. Давай хотя бы одного ребенка усыновим, одному ребёнку дадим другую траекторию жизни, жизнь спасём. Айдын Рахимбаев - казахстанский предпринимател, филантроп. Возглавляет строительную компанию BI-GROUP. Входят в пятерку самых влиятельных предпринимателей страны. Личное состояние - более полумиллиарда долларов. Ребята, я достаточно много беру интервью у известных российских предпринимателей и бизнесменов, участниках списка Forbes, и вот теперь я решил расширить географию. Сегодня мы находимся в одной из стран бывшего Советского Союза и мы приехали в гости в Алма-Ату к Айдыну Рахимбаеву. Добрый день! Добрый день! Я когда готовился к интервью, много собирал информации и увидел невероятное, просто феноменальное сходство. Я предлагаю прям пойти по вот этим вот элементом bio, где у меня сходство обнаружилось, да, и позадаете вопросы. Поехала! Да, конечно, поехали. Я помню прекрасно свой первый заработок. Это было 1300 рублей. Напомню, тогда инженер получал 100 рублей, 120 рублей в месяц. Заоблачный заработок. И за лето, кстати, я работал в Северном Казахстане. Мы коровники. Вау. Да! Я привез за 2 месяца 1300 рублей. Круто. Ты помнишь свой первый заработок? Да, конечно, я помню. У меня не получилось поступить,у меня так же получилось, что в строительную бригаду попал. 16-летний пацан, строительная бригада. Там романтики никакой, я вам скажу. Я получал по 300, по 400, то есть официально получал через ведомость около 100 с лишним рублей, ну как правильно да, и плюс еще заработок. Мы делали, работали, перекрывали крыши с ребятами, то есть это называлось калым, да, калымить. Совершенно верно. Ой, как давно это было. И я собрал на книжку тоже приличную сумму. На эту сумму можно купить или два мотоцикла, можно еще что-то можно купить, я помню да, вот. Но у меня была цель - заработать денег и уехать, поехать в город. Я постоянно слышу эти истории, что предпринимательская жилка проявлялась где-то еще в детстве. И вот эта история очень интересная твоя, значит там, когда ты получал стипендию как староста и прокручивал. Расскажи подробно, что это за... Да, это были времена, конечно, интересные, но, в принципе, и времена, наверно, возможностей. Я староста группы, я договариваюсь на три дня вперед получать, знаете там в течение недели получают стипендию, просто каждый поток по отдельности. Я договариваюсь на три дня вперед получить стипендию. Ребятам говорю: "Ребята, всё будет нормально, не переживайте". Лечу быстро в Ташкент, на самолет тогда копейки стоит, все советская система. Покупаем несколько коробок чаю, индийского чая, тогда это был дефицит на Севере в Целинограде. Привозим, практически за два дня распродаем и своим студентам всё выдаю стипендию на сутки раньше, чем другие получают, то есть наш поток. Потому что мы получали. И институтская касса, кассиру я два килограмма чая. Вау! Вот это да? Как так, 2 килограмма...Взятка или подарок? Не-не-не, это было просто подарок, спасибо. Первую компанию, как я понимаю, ты основал со своим однокурсником. Да, первая компания... Расскажи об этом. Да, на самом деле у нас в общежитии так костяк сформировался и, конечно, друзья, ребята, с которыми хотелось что-то делать. Начиналось это чуть раньше, чем стипендия. Начиналось это с разгрузки вагонов, потому что никто из наших ребят не хотел просить денег у родителей. Нам 17 лет, 18 лет, денег у родителей просить ну как-то не по-пацански, да. Пошли ночью разгружали вагоны, потом стипендию пару раз обернули, потом опять заработали на вагонах, и в общей сложности там, я как примерно помню 500 долларов. По тем деньгам это старая машинка стоило 600-700 долларов, да, да, там условно говоря. Можно было купить машинку, ребята и покупали там, ездили. Мы машину не взяли и решили сделать что-то большее, то есть. Ребятами собрались, опять же студенческая информация - у нас в Кызылорде рис дешевле. А давай попробуем? Давай. Купили 6 тонн муки, на сколько денег хватило, поехали на тысячу с лишним километров, 1200 километров до Кызылорды с Целинограда. Муку продали, купили рис и обратно поехали, привезли в Целиноград, продали рис. Опа. Получилось. За практически за 2 месяца мы поняли всю систему, заключаем контракт, наш золотой контракт. Всегда хотелось работать по контракту, системно, всегда тяга была системно. 360 тонн муки на 300 тонн риса с государственным предприятием "Хлебопродукт". Это наш был золотой билет в будущее бизнеса. Мы договор подписываем, выходим и мой друг говорит: "Слушай, у нас 20 тонн всего лишь. Мы за четыре рейса накрутили на 20 тонн, от 6 до 20 тонн и все они наши". 6 тонн - была половина наша, половина заемной. Я говорю: "Ничего страшного. То как мы договор подписали, уже сказал, если чё там директор сказал: "Ребята, не подведите, если что я вас найду". Он так и сказал: "Кислород перекрою вам везде". И мы за три месяца натаскали это все, сделали, и вот мы стоим - счастливый тот момент, наш склад, который мы арендовали, у нас там 120 тонн нашего чистого риса. Наваром? Наваром. Всё, то есть мы со всеми рассчитались за три месяца. Мы безмерно счастливы, студенты и мы начинаем считать сколько же это будет в машинах. Так, или это будет 6 шестёрок, или четыре девятки, или ну то есть для нас для пацанов естественно, что еще считать, правильно? В чем ещё считать? В попугаях. Да, совершенно верно. Эти 100 с лишним тонн, 2 вагона чистого нашего навара. Мы не стали переводить в машины, в квартиры. И мы едем в Кызылорду, второй контракт подписываем. 1500 тонн на 120 тонн. Вау. И вот на конце вот этого взлета, когда вот мы должны были быть сказочно богаты, приходит 97-98 год, который "бабах". Многие считают, что с друзьями бизнес делать нельзя, сложно, это разрушает дружбу, и так далее. Как я знаю, ты, наоборот, высказываешься часто достаточно, что с друзьями надо делать бизнес, укреплять партнерские отношения. Вот давай, тема такая достаточно сложная, ведь бизнес, напряжение, партнерство - это другое нежели дружба. Скажи, почему ты считаешь, что с друзьями нужно делать партнерство? Вообще бизнес, наверное, больше не про деньги, как мы говорим, больше про отношения. Бизнес - это отношения. Это есть доверие - есть бизнес, нет доверия - нет бизнеса. Нас тоже было чуть больше ребят, нас было, когда мы начинали, восемь человек, восемь ребят, которые вот мы вместе жили, дружили. И в течение нескольких лет, потихонечку-потихонечку, ребята выбывали. Когда тяжело пришлось, когда нас шарахнуло, ну там пару ребят говорят: "Мы, наверное, выйдем". Мы говорим: "Подожди, у нас там долги есть". Ну, долги, ок. Все равно. Хорошо, ну что ты предлагаешь? Ну вот я хочу машину забрать. Ну, хорошо, но у нас коммуна, все общее. И там процент, не процента - это так особо-то и не было прописано ничего.

Говорю: "Хорошо, забирай машину". Вот, парень забрал эту машину, с этой машиной и остался. Все, это было, это надо пройти через это все. Я считаю, самое главное не Говорю: "Хорошо, забирай машину". Вот, парень забрал эту машину, с этой машиной и остался. Все, это было, это надо пройти через это все. Я считаю, самое главное не ругаться. Это бизнес. Кризисы. О! Об одном, кстати, ты сказал сейчас, когда там теряли деньги, кто-то выходил. Расскажи один или два самых ярких, самых жестких кризиса, которые перевернули всё, где ты изменился или где-то что-то случилось. Потому что часто люди говорят: "Кризис - это плохо". Предприниматели знают, что все благодаря кризисам, все изменения. Я скажу так, оба кризиса, которые мы прошли - прошли - 98-ой и 2008-ой, они оба сделали, будем говорить предшествовали большому успеху, который позже сейчас, да. Седьмой-восьмой - история такая интересная. Мы отправляем 1500 тонн ячменя в Барнаул 222 нашим ребятам, нашим партнерам, у нас контракт. Мы ребят видели всего лишь два раза. И уже разгрузились, всё ок, контракты, всё. Контракт, естественно, в российских рублях, штампики стоят и мы ждем сейчас "вау", сейчас крутая сделка, мы сейчас получаем себе сахар. А, получаем деньги, потом там закупка и так далее. И черный четверг или как, я уже не помню, 98 год. В четыре раза всё проваливается, в 4 раза. Рубль обвалился относительно тнг. Да. В 2 раза, примерно. Чуть больше, чем в 2. И у тебя получилась курсовая разница, да? Да, сумасшедшая разница. Все и так в рублях, Казахстан-то меньше пострадал в тот момент. Российский рубль в 4 раза обесценился, казахстанской там вроде в 2 что-то с половиной что-то было. Ну и мы в общем получали российским рублем, который мы уже не могли конвертировать, и не могли рассчитаться, да, здесь. Но те ребята, я до сих пор говорю о них с уважением, ребята сказали: "Ну мы всё понимаем, ну хорошо, приезжай поговорим". И к большой чести, вот знаете это, я тогда рассказывал, ребята выглядели так купцы - это бороды, всё. Я говорю, купеческое слово сработало, вот просто нам повезло страшно. Мы отправили товар тем ребятам, которые держат свое слово. И потихонечку- потихонечку всё, что рушилось, мы откатали её обратно. Возили, сделали в 3 раза больше рейсов, в три раза больше всего и и потихонечку-потихонечку восстановили. Вот это научило, что работать, если что мы не работали, лучше работать с правильными людьми. Хорошо, второй кризис 2008. 2008 - это перекредитование. И когда 97-98 год... Слушай, вообще не пойму. Ты как-будто меня подслушиваешь? У меня всё 1 в 1. Я видел всего лишь несколько выступлений, но такую доскональную биографию не читал. Седьмой-восьмой год мы еще не научились с банками работать, то есть. А 2007 мы уже научились. Мы думали, что мы научились. Круто, супер, здорово у нас два лидирующего банка - Казкоммерцбанк, БТА-банк. Казком открывает нам лимит на 100 миллионов, БТА через 2 недели: "А что, тоже давай на 100 миллионов долларов". Ок, хорошо. У нас оборот 120 миллионов долларов тогда был. Казком открывает на 250, БТА говорит: "Возьмите у нас 250, вы чё". Хорошо. Следующий этап: Казком открывает позицию 500 миллионов долларов, БТА открывает приезжает вдруг- товарищ и говорит: "Ну, а что мы с тобой разве плохо работаем? Почему у нас 250?". Ума хватило эти деньги не взять, мы взяли 150 миллионов долларов, ну 130 миллионов долларов взяли. Опять же, дешевые деньги, длинные деньги. Когда нас начали штрафовать за неосвоение, я здесь задумался. Думаю, ребята, подождите-подождите и прилетело. Знаете, у нас на Дакаре говорят: "Когда тебе, ты идешь и красиво идешь, гонишь вовсю и чувствуешь, что всё - ты крутой, ты герой и ты несешься, там сзади у тебя остались твои соперники, жми на тормоз. Жми на тормоз! Мы не нажали на тормоз, нас как несло так и по-полной занесло в это дело. 2008 год мы встретили долг EBITDA-54. 54. То есть нам нужно... И банки, и банки пришли. Банки что сделали? Банки всё, что у тебя было, а потом говорят: "Знаете, у нас говорят, нам нужно, чтобы всё, что мы вам дали за 150 миллионов долларов, нам нужно, чтобы нам отписали словно за 2 миллиона долларов. Да и вообще, расписывайтесь и всё". Дом твой в залоге же, и bentley твой в залоге. Я говорю, черт побери, ребята, ну давайте хоть как-то договариваться. Sorry, но другие подписали, ты тоже подпиши. На тот момент мы, я не знаю, второй раз поседел я. Первый раз поседел в 97-98 году, когда мы должны были эти деньги, которые там обесценивались и братки приезжали, вывозили вывозили за город. Вывозили за город. Со стволами, всё как положено. Один процент в день щёлкал, один процент в день - это сейчас кажется сумасшествием. Нет, это тогда был нормальный процент. Мы же по-нормальному с тобой разговариваем, 1%, не 2%. Всего 1 1%. Мы же по-нормальному с тобой разговариваем. Я всегда говорю 1% В день - это нормально. Мы же, говорит, по-нормальному разговариваем. Вот когда ты должен столько денег, сначала 150, потом они превращаются в 200, 200 превращается в 220 и никакого просвета. Вся мировая система рухнула, да. Ездишь на машине, которая тебе не принадлежит, живешь в доме, который тебе тоже не принадлежит. Он тоже отписан банку. Уже всё, ничего. И чтобы отработать этот долг, который тикает уже 20%, да, и против него уже активов-то не стоит. За что бороться? И ты должен ещё работать 54 года, для того, чтобы отработать долг. Ну то есть, ты в рабстве.

Всё. Я вот попав в такую же ситуацию, как ты сейчас описал, вот один в один, когда банки пришли такие: "Ну всё, давайте. Мы ттут посчитали долг EBITDA, ковенанта Всё. Я вот попав в такую же ситуацию, как ты сейчас описал, вот один в один, когда банки пришли такие: "Ну всё, давайте. Мы ттут посчитали долг EBITDA, ковенанта сработала, говорю "Эй, подожди", тоже в одностороннем порядке. Я говорю: "Понятно". После того, как мы выползли из этой ситуации, я сказал: "Никогда, никогда больше не буду работать с банками и с кредитами". Почему ты топишь, почему ты топишь? Теперь я скажу, теперь я скажу. Я точно не за кредиты, именно не за кредиты. Тем более кредиты, новые дела нельзя начинать с кредитов. Нельзя. Вот сколько у тебя есть денег, на это и работой. Мне часто, практически каждые две недели прилетают 364 00:17:01,380 --> 00:17:03,600 сообщения: "Ай да, вы столько добра делаете, столько денег у вас. Вот поддержите нас молодых, меня молодого. Я такой красавчик, я такой вот всё, я хочу пойти так же сделать бизнес. Дайте мне стартовый капитал 100 тысяч долларов. Для вас-то вообще 100 тысяч вообще ничего. Я говорю: "Ребята, мой стартовый капитал был 500 долларов". Есть 500 долларов, пожалуйста, заработайте. 2 тысячи долларов - заработайте. И тогда это совсем другого вкуса деньги и вы будете точно бояться их потерять. Полетит 10000 долларов, которые ты заработал, полетит. Если не полетит, ты хоть миллион вставь, она не полетит. Давай теперь про потребительское кредитование, когда вот сейчас я хожу по Алма-Ате, вижу везде рекламы каких-то ставок, кредитов. Я же понимаю, к чему это приводит. К закредитованности населения, когда население берет на расширение потребления кредит. Это же вообще потреблятство. Ну, если так сказать, потреблятство. Первый раз слышу, но это действительно так. То есть, как ты про потребительское вот это вот кредитование, про то, что банки делают с населением. Они же просто превращает их в рабов. В том числе. В том числе. В том числе, конечно, кредит можно взять в короткую. Я брал кредит на честно признаюсь, на цветной телевизор. Но... Айдын, как ты взял кредит на цветной телевизор? Хотелось, потому что у всех было, у меня не было. [смех] Так скажи, нельзя этого делать. Это всё от финансовой безграмотности. Только что привёл пример: 98 год, 2008 год. Мы залетели из-за безграмотности. Как бы мы не говорили, какими бы великими там не были бы, да, но подписывать документы, брать деньги под будущую прибыль, которой нет, под будущую зарплату, которой еще нету, я считаю это делать нельзя. Как минимум в 80% случаев. 20% процентов случаев, наверно, можно. Там, где прокатит. Где Где не будет нагрузки, большой нагрузки. Знаете, у нас была свадьба как раз в разгар, с супругой, как раз в разгар кризиса нашего, моего кризиса, когда свалилась и мы свадьбу сыграли совсем там, знаете там скрытно, чтоб никто не знал и нам подарили стиральную машину. Мы всегда старались жить по средствам, жили по средствам. Машину в долг не брать, кредиты не брать, так далее, так далее. Ездишь на б/у машин, значит на б/у. Не надо новую машину брать только из-за того, что о тебе скажут. Не-не-не. Казах без понтов. Беспонтовый. Вот, нас это и подводит. Хорошо, продолжай. Так вот, про эту indesit поставили мы её значит, установили, я её сам устанавливал, денег нет, никого, устанавливал и вот мы первую партию закладываем с супругой, мы не знали как он работает, положили и смотрим. Горшочек вари. [смех] Я постараюсь закончить. Смотрим. О, работает. Ой, не работает. О, работает, смотри, крутится! Не работает. Блин, наверное напряжения нет в сети. Мы просидели полночи. Мы же не знали, что машина загружается для того, чтобы 8 часов, сколько там... два часа она поработала, там она наваливает и потом выливает сама воду и всё. Мы этого не знали. Мы решили, что-то не работает в машине. Вытащили всё, помыли, закрыли. Она простояла как тумбочка год с лишним. Весь этот год супруга, мой врач дипломированный стирает, всю семью обстирывает. Когда у нас деньги появились, пригласили мастера, он говорит: "Ребята, всё работает, только вот здесь вот нажмите". Вот она живая истории. Ребята, нельзя брать потребительский кредит только под красивую жизнь. Любой потребительский кредит, я считаю - это в том числе погоня за красивой жизнью. Финальный такой вопрос про кризис, да, вот смотри. Ты уже начал говорить там "братки", "90-е", "угрозы", "стволы". Сейчас же уже прошел срок там этой давности, можно уже там рассказывать как один хрен никто не поверит. Расскажи какие-то яркие впечатления, просто для истории оставим след. Ну, давайте, хорошо. История Благовещенск- Дальний Восток. Мы деньги так и не получили, получили четыре вагона сельди вместо денег. Сельдь пока ехала до Барнаула две недели железной дорогой там, неделю ехала, она разморозилась. Сельд прошла полукормовая. То есть сертификаты одни, то есть она должна быть такого-то размера для того, чтобы продаваться да, она оказалась меньше. Ну и понятно, долги где-то растут, где-то уменьшаются. Долг растет и начинаем, разборки начинаются. И вот на самом высоком таком тоне разговора между собой: кто, что, как, кто кого уважает, не уважает, говорим - Давайте так. Будем разговаривать, приезжайте к нам. Мы говорим: "Нет, вы к нам приезжайте". Ну, Павлодар, Целиноград. Хорошо, давайте посередке - в Экибастузе. А с той стороны для них была это стрелка, для нас нет. Мы не знали об этой ситуации. Друг Друг говорит, пока ехали туда, встретились, он говорит: "Слушай, точно они приехали мочить, разговора увидишь не будет". Нет-нет, в любом случае мы поговорим, будет разговор. Да, все нормальные люди и мы поговорим. он говорит: "Ну ладно, хорошо, давай пошли". Заходим, стволы, все это есть там, здесь, и уже все чувствуется, уже такой накал, что всё, сейчас будут мочить, а дальше уже это обычная практика. Сначала пресануть, а дальше уже видно будет, чтобы неповадно было. Друг говорит: "Нам надо поговорить".

Выходит, он говорит: "Слушай, ты же видишь сейчас нас замочат. Нас замочат. Я говорю: "Какое предложение? Делаем так - я тебе Выходит, он говорит: "Слушай, ты же видишь сейчас нас замочат. Нас замочат. Я говорю: "Какое предложение? Делаем так - я тебе киваю, ты наклоняешься, я этих двух торпед убираю. Я говорю: "Слушай, ты завалишь людей? Нет, я их постараюсь не, завалить и мы в окно уходим. Я понимаю, если сейчас случится это, мы уходим в криминал. Уходим в криминал. Бизнес, тот, о котором мечтал: белый, мы старались надевать галстуки, выглядеть правильно. Правильный легальный бизнес, именно бизнес, а не разводки, не стрелки, так далее. далее. То, о чем мы мечтали и о чем мы читали в журналах. Такое. [музыка] Это все. Это значит: всё, ушли в бега, значит следствие, Это мокруха - не мокруха, кто его знает, что из этого будет. Там с той стороны ребята говорят: "Выходите". Ок, мы выходим. Вот она ситуация. Я понимаю, что все - жизнь, черт побери, бизнесмена, о которой мечтал, она уйдет уже в прошлое и очередная там заварушка, менты и так далее. И в какой-то момент открывается дверь там, заглядывает, я узнаю совершенно лицо давным-давно его видел, кто-то что-то. Говорю: "О, привет" Как дела? Чё, эти стоят, типа "стоп, или отсюда". Он говорит: "Э, подождите, как это. Это же наш офис, как отсюда" т т т т т т....И нам чудом удается чуть-чуть напряг снять, чуть-чуть. Пользуясь случаем говорю: "Да, сейчас, еще одну минутку". Потихонечку в сторонку, потом говорим: "Так, в другом месте, разговор не получился". Мы уходим с этой ситуации, но это было какое-то чудо. Вот тот момент, когда ты определяешь, кем ты будешь на будущее, кто на какой стороне, да, и поэтому, когда мы видим сейчас фильмы, там бывает детский сад. Ну вот для нас это была как раз пора поколения. Сколько у тебя было таких моментов напряженных? 5-6 именно таких, когда уже надо было браться за ружье. Когда залетные приезжали и говорили: "Чё, где там?". Там в офисе барыги сидят в галстуках. Давайте их грузаните. Это стандартная ситуация. Мы сидим, здесь винчестер лежит всегда, вот мой офисный стол, всегда винчестер и снизу кнопка. Это обычная практика, совершенно обычная. Хорошо, двое заходят, значит в таких кожанках, ну понятно. Значит [ ] есть. Один садится. -Ну чё, здорова, пацаны. -Здорово. Другой в дверях стоит вот так. Как в кино. Кино-то пишут именно с таких сцен. Вот ты сейчас рассказываешь, ему всплывает всё. Машины, BMW бумер смотрим, лезами обливаемся, сзади всегда кэш, багажник 3 человека,4 в машину, в машине и поехали гонцы. Всё, давай 90-е оставляем, потому что нахлынивает. Хорошо, бизнес сейчас. Во-первых, я понимаю, что ты сейчас девелопмент, стройка очень много вот такого бизнеса, да. Во-первых, первая часть, пожалуйста, ответь ты же вот мука, сахар, совхозы говоришь, а потом вдруг раз - стройка, девелопмент и так далее. Вот этот переход как случился. И второй момент. Сейчас у тебя очень большая доля госзаказов. Это вот такая тема, значит, работать с госзаказами с таким объемом. Значит почему ты там оказался? Первая часть - нам повезло. Столица переехала в Целиноград. Нам повезло. То есть столица переехала к тебе. Да, это лотерейный билет, просто кто-то покупает билет, а кто-то не покупает и говорит: "Почему не везёт?". Гора пришла к Магомеду. А, это вообще. Именно это нас выручило, что у нас был уже опыт. 95-6, с 93 года команда сформировалась, мы работаем на контрактах, на дальних, мы меняем всё, что у нас там было. Совхозы, долги, комбайны меняем на краны, камазы, которые там были те совхозные, допустим, сельскохозяйственные на карьерные, так далее. И всё, поехали. Начинаем, чувствуем уже пришло время, ну так, заниматься тем, чему нас учили в институте. Мы занимались девелопментом, только жилье, только жилье. В госконтракты не лезли совсем, нам это не надо. И сейчас у нас доля прибыли в общем портфеле госзаказов - это 15-20%. Не нравится нам работать с госзаказом, не нравится просто, но знаете, это вопрос стратегии. Первое - они позволяют нам, при восьмом годе, если повторяется, девелопмент рушится, выживаемость, потому что контракт трехгодичный и они всегда обеспечивают деньгами. Там маржи мало, не за что бороться. В девелопменте в 3 раза больше маржи на один и тот же вложенный рубль. Но девелопмент может остановиться, а куда девать людей. Второе, затем мы держим. Потому что в нашей стране до 2015 года на крупных гос, на крупных объектах были только иностранные компании. Мы были первой компанией. Этоо знаете у казахов есть намыс, гордость, внутренняя гордость. Черт побери, мы строители, а почему не можем стадион построить? Ну как, у вас нет опыта строительства стадиона. Вот здесь уже нас за гордость задело. Как в нашей стране мы на вторых ролях? Сейчас мы были первой строительной компанией, которые, казахстанской, чисто казахстанской, которая построила 5-звездочный отель. Представляете, на столько лет столько отелей, да, но там же требования. Там брендбук и так далее. То надо соответствовать. Сейчас практика пошла, что современные застройщики девелоперы, они вдруг поняли и почуяли, что наличие привлекательного образовательного учреждения - это трактор. Квартиры дороже стоят, люди хотят селиться, да. Как у тебя с этим обстоят дела? Мы тоже к этому пришли эволюционно. Да, мы садики начали строить еще давным-давно. Понятно, бизнес такой, он тягостный, долгий. Зачем он занялся садиками, когда... Ну ты так назвал "муторный, тягостный". Радостный! Он радостный, но...Я к чему клоню, может Рыбаков place будет управлять твоими садиками. Я бы хотел.

[смех] Это же здорово же! Так приглас! Давайте помотрим. Давайте посмотрим! Вообще мы [смех] Это же здорово же! Так приглас! Давайте помотрим. Давайте посмотрим! Вообще мы легки наэксперименты и любим учиться. Школу строим сами, сейчас мы строим очень много школ в Казахстане. Сейчас начинаю вот от моего личного проекта ЭкоНас School. Он находится там на озере, со всего Казахстана туда дети приезжают. Мы любим это дело. Мы в сбербанке впервые взяли кредит на строительство шести школ. Кредиты можно брать под школы. Всё! Вот, вот, вот. Почему? Потому что это дело святое. Школа - это совершено новая тема. 2 года, 3 года этим болею лично, просто болею. Почему? У меня у самого семеро детей. Семеро детей и я понимаю, через себя пропускаю как правильно, как неправильно, что делать, как делать. Дети идут в школу, ходили в школу, которую построил. Сейчас пойдут младший четверо детей в школу,которую мы построили. То есть планов по школам громадьё, даже дух захватывает, что мы сейчас будем делать со школами. Хорошо, давай. Бизнеса много, много видишь социально-преобразующей активности. Мы уже затронули кризисы, бандиты. Ведь очень много тем, уже я к зрителям обращаюсь, сейчас мы пойдем дальше. Адреналин. О, тема. Адреналин. Я знаю, что ты вошел в топ-10 гонщиков дакар, я вообще с таким удовольствием смотрю эти гонки всегда. Ужас, что там происходит. Просто экстремальнейшие условия, и я понимаю, что это про адреналин. И у каждого предпринимателя есть какая-то, видимо, особая потребность. У меня тоже адреналин получать. Я там яхтингом занимаюсь, кайтингом, виндсерфингом. Нам не хватает адреналина. Вот, в бизнесе... Расскажи про этот свой адреналин. Что это? Или про что? Что ты там берешь такого, почему тебя так это манит? Меня спрашивают, что такое дакар? Я говорю: "Знаете, на горных лыжах несешься. Во забрался на самую вершину и несешься, и спуск 4 минуты, 8, 10 минут. На всех поворотах обошел, внизу так - ничего себе и смотришь назад, думаешь - вот это я газанул".Дакар - каждый день 8 часов. Не 8 минут - 8 часов газуешь по полной, потом ты должен поспать, и каждый день ты должен выжить. Возвращается с этого каравана, допустим, внедорожник. Самый топовый уровень - это внедорожники. 140 участников, возвращается только 40 процентов. Остальные ломаются, покалеченные. Ни один Дакар за 30 лет не прошел без гибели. Официально это не проводят, потому что давно закрыли бы Дакар. То есть они оформляют. Знаете, пилот только закончил, он еле шевелится и выходит из машины, поворачивается, ломается, да. Гибнет. ДТП. Мы понимаем, что это внутри находясь. Какое 722 ДТП, Чё? Он пилот, не надо его писать, что ДТП. Нет, мы на следующем лиазоне, уходит дальше караван. На следующем лиазоне минута памяти и дальше уходим. Как только первый дакар, я его не дошел, машину разбил вдребезги, еле живым остался. На следующем дакаре мой друг, у него машина сгорела, просто за 3 секунды сгорела машина стоимостью там 500 тысяч евро. За четыре минуты сгорела просто, да, на полном ходу они успели выпрыгнуть. Вот такая интересная штука дакар. И посчастливилось именно, понятно, это тренировки усиленные, попасть в десятку лучших пилотов мира, попали и на этом закончили. Айдын, я начал с адреналина. Ты подхватил и сказал "челлендж, вызов" и пока ты сейчас говорил, я словил себя на мысли, что у меня же тоже так было. Мы стали чемпионом мира по клубному классу яхт и я все понял. Для того, чтобы в бизнесе, и в жизни, и в общественной деятельности мы захватывали самые невероятные челленджи, мы должны каким-то образом себя подготавливать к захвату невероятного и невозможного. Да. Это мы ищем такие зоны, там дакар, чемпионат мира по X41. Мы добиваемся там какого-то уровня и для нас становится по мышлению допустимо, что мы можем создавать вещи, которые невероятны, и тогда, когда мы возвращаемся в бизнес или в жизнь, одни пасуют перед какими-то там вызовами большого масштаба, мы говорим: "Так, подожди, мы же вон на дакаре вон чего", а мы просто включаем и рассчитываем, мы подходим к тому профессионально, говорим: "Если что-то нужно с точки "а" до точки "б", что нужно сделать". Это тренировка мышления, которое захватывает челленджи невероятного масштаба. Абсолютно верно. Я скажу так: "мечта,цель результат". Мечта, цель, результат. Сначала мечта, вау! Это было бы круто. Потом после мечты приходит цель. Наш выпуск превратится сейчас в образовательный. А после этого уже цель должна превратиться в результат. Результат - это все тот результа, который тебе себе ставишь как за цель. Хорошо. Значит ты часто говоришь, что человека, ну то есть тебя, наверное, имеешь в виду, себя самого, делают окружение и книги. С окружением я не просто согласен, я, это мой бог. Окружение - это и поддержка, и актуальные практики, смыслы. На самом деле какое у тебя окружение, такой ты. Мы, в общем-то, следствие нашего окружения. А вот с книгами. Я все хочу искать точку, в которой поспорить. Книги пишут сегодня кто угодно, там, знаешь, какую-то лажу там могут написать, а мы ж не знаем кто это написал, да? Вот поэтому я, когда имею возможность подстраивать свое окружение вот с такими людьми-человеками так ты, я из этого окружения черпаю. Люди как книга, так лучшие книги, как актуальные. А книги я вот не очень люблю. Редко их читаю, предпочитаю писать книги. Ты знаешь, я автор и писатель. Почему ты так настаиваешь все-таки про книги. Во-первых, книгам я, благодаря книгам вообще состоялся как человек, то есть когда я на самом деле работал колхоз, колхоз "Червона казак", село Казнаковка. Работал разнорабочим. Единственная отдушина кроме со всей бригадой... Подожди-подожди, то есть ты тоже отдушину такую имел? Ну а как же. Тебя делает окружение. А, все точно, точно. Мы в бригаде садимся, я подсчитываю сколько за это пилорамы леса, сколько нам нужно поставить белой, сколько красной. Ученик, у меня кличка был ученик, посчитай. Посчитал: всё, вы нам вот это и деньгами тысячу, или 500 рублей, 300 рублей. Всё, хорошо. У меня быстро считалось, но вот это понимаете затягивает. О, завтра 3 бутылки, завтра 4. О, круто, еще и закуску договорились. Всё, хорошо. Это пилорама, ребят. Но единственная моя отдушина - это были книги, которые были в сельской библиотеке. В сельской библиотеке я брал, я перечитал за этот год половину сельской библиотеки и, конечно, это знаете такое когнитивный диссонанс, да. Из соседнего села привезли за четыре бутылки лесы лес распилить на доски, мы должны сами загрузить, выгрузить. Естественно, гордиться - фуфайка, кирзовые сапоги. Я захожу все равно в библиотеку, беру Жюль Верна, Валентина Пикуля, еще кого-нибудь и все-таки читаю про дальние моря. Вот, это мне помогло выскочить, думать о другом мире, который более светлый, с большими-большими границами.

Кроме этой сельской пилорамы есть другой мир, это раз. После этого, когда в институте учились, тоже книги-книги-книги. Нас Кроме этой сельской пилорамы есть другой мир, это раз. После этого, когда в институте учились, тоже книги-книги-книги. Нас вообще отличало то, что мы много читали. В камазе едешь - мы читаем. Водитель едет, мы брали его одного, чтобы не платить, да, и всегда с ним менялись,потому что уйдет спать - мы крутим. Потом он крутит, а мы сидим читаем. Он говорит: "Чё, пацаны, спите. Ёлки, вам сейчас, мы меняемся через 200 километров", а мы договариваемся, да, чтоб меняться баранку крутить. Нет, мы читаем, смотрим и умение снимать информацию быстро - оно очень помогает в деле. То есть у меня ни один день не прошел без минимум часа чтения. Я говорю: "Книги". На самом деле под книгою, да это понятно, брошюры, материалы, статьи-статьи-статьи-статьи. Вот вот это делает тебя отличающим от других. Назови свои 2-3 книги,которые ты запомнил... Но я не буду говорить про Гарсия Маркеса и так далее, но там много замечательных романовюя. Я скажу Юджина Келли. Бывший глава KPMG, 20 тысяч самых лучших юристов в его подчинении. Книга называется "Погоня за ускользающим светом" и он с нами близкий по духу человек. Он привык достигать всего, что угодно. Он приводит пример такой невероятный. В Астралии, говорит, клиент в силу большого банка никак с нами контракт не подписывал, с нашими конкурентами подписывал. Он что сделал, он спросил у помощницы график, ну времени не хватает, с Мельбурна с людьми он должен перелететь, ну по каким-то делам. Он летит в Мельбурн, договаривается, что рядом их посадят. Представляете, да, просто и шести часовой перелет. И они оказываются в первом классе, он садится рядом,они общаются, говорит, и когда он узнает, что он ради этого разговора прилетел 16 часов со Штатов, чтоб вместе с ним перелететь, он говорит: "Мы надежные". Он подписывает контракт. Вот так он свою жизнь провел, так он достиг успехо. Это же про бизнес. 2006 год и он узнает, что он болеет раком. 53 года, в рассвете сил. За тридцать лет он дошел до самой карьеры, но он же бизнесом занимается, черт побери. Крутой чувак. Я когда читал эту книгу, я плакал в конце, и оттуда у меня пошло идеальные моменты жизни. Фиксируйте идеальный момент жизни, фиксируйте, потому что мы бежим-бежим- бежим, бизнес, еще что-то, еще что-то. Мы забываем и говопит: "Я, оказывается, начал проверять, мы женой год назад всего лишь ужинали вместе, год назад вместе вдвоем ужинали. Больше мы не ужинали вдвоем. Почему? У нас всегда дела, вот...Подожди, ребят, вы слышите? Срочно посмотрите на наших родных и близких, вспомните и посмотрите, когда прошлый раз с ними провели время, позвоните, договоритесь, поужинайте, отдохните, вместе проведите время. Совершенно верно, совершенно. Тем более у меня семеро детей, еще раз говорю. То есть я посвящаю времени, с тех пор, как я прочел эту книгу, моя жизнь изменилась. А теперь про команду или организацию, когда ты создаешь, формируешь команду. Как ты подбираешь, где ты ищешь? Может быть, как ты испытываешь. Может быть как-то колдуешь? Как ты подбираешь, когда формируешь команду единомышленников, твоих соратников, менеджеров. Да, это такая большая любимая тема, это корп-культура нашей организации и так далее. Вообще корп-культура - это все исходит от топов, от владельцев. Если есть корп-культура правильная, то и проходят правильные люди. Ну, я не буду говорить про самое обычное: уважение, справедливость и так далее. Это все, об этом написано много всего, да. Но это самое главное. Ролевая модель, как ты сам поступаешь. Если ты рано утром ходишь по стройке в сапогах, если ты в году берешь всего лишь отпуск 2 раза по 7 дней или, допустим, чуть больше-чуть меньше, и если ты работаешь и в субботу, твое окружение такое и будет. Второе - кадры. Все говорят "кадры, кадры". Все зависит от того, насколько ты планируешь свой бизнес. Если запланировано три года, купи кого-нибудь на 2 года, а если запланировано на 20 лет, пожалуйста, будь добр, прими студентов. 25, почти 30% компании bi из 5 тысяч, мы посчитали недавно, пришли, мы их позвали студентами. Те, кто готов ходить в сапогах. Как у них получают дипломы и мы оформляем сразу уже на позицию. Вот вот эту мы работу проводим и там, конечно, такие же включены ребята. Вот вот эти два таких момента. И даем, будем говорить, мы делимся успехом,делимся прибылью, успехом. Мы только в прошлом году раздали более 10 ой-ой-ой около 20 миллионов долларов только бонусами. Бонусами получает, тысяча человек получает бонусами. Вот что-то сделал - 5, 10, 20, 30 тысяч долларов получает бонусвми, кроме обычно зарплаты. То есть они чувствуют, что они внутри процесса и от их успеха что-то происходит. У нас крутая сумасшедшая команда, но она вся заточена на успех в начале. Супер! В одном из интервью у тебя видел такую фразу "У руководителя те подчиненные, которых он достоин". Значит, можешь пояснить, что ты имеешь в виду, потому что обычно говорят: "Правитель такой, которого народ достоин". Царь такой, да, а ты тут про руководителя сказал. На самом деле так. Каждой руководитель достоин или заслуживает своих подчиненных. Когда, я не понимаю, когда кто-то ругается "Вот, да у меня отец вообще неотёсанный, эти вообще неграмотные, эта совсем нихера не понимает в деле и так далее". Вообще не понимаю этой ситуации, отношения. Во-первых, это неуважение и во-вторых, а кто в этом виноват? Кто тебе мешает день через день в обычной столовка и вместе с ними и чай попить, покушать? Кто тебе мешает вообще? Кто тебе мешает разобраться, какие у них вопросы, какие у них проблемы, что им мешает преодолевать те решения, которые они не могут принять. В 99% - это система виновата, не человек. Если ты такой умный, пожалуйста, воспитай себе этих ребят. Но если ты рассчитываешь, что бизнес на следующие 10, 20 лет, у нас так, мы на 20-40 сейчас считаем, то посмотри. Компания, о который ты мечтал - это единомышленники, которые думают так же. Хотят что-то так же делать, это так. Ладно, перед тем как, значит, вот перейти к своей любимой части, я про экономику хочу один только вопрос задать. Смотри, как ты думаешь, почему ни одна из стран из бывшего Советского Союза так и не смогла добиться сегодня ну таких значимых успехов в экономике. Что мешает? Мне вот понравилось, как Маргарет Тэтчер, да, то есть нету государственных денег, она говорит, есть деньги налогоплательщиков. Если вот этот налогоплательщиков и говорит о налогоплательщиках, а налогоплательщик - это бизнес, а бизнес должен быть бизнесом, а не государственным бизнесом. Не важно, 50% государственный бизнес, 30%. Для сравнения, в разных государствах 3,4,6% государственного бизнеса. В общей структуре, Игорь, как ты говоришь, в постсоветских государствах - это или 50, или 40, или 60, или 70%. Это не бизнес, это подобие бизнеса. Бизнес не делается так. Не бывает успешных ресторанов государственных, кафе. А ведь точно, я сейчас только понял, это столовки были. государственные раньше, помнишь. А сейчас...не бывает, не бывает. Знаете, у нас на аутсорсинге есть столовые. Я люблю приходить сначала в столовую на объект, а потом там кушать. Почему? Потому что, если ты кушаешь в столовой этой, в рабочей столовой, там всегда нормальное меню будет, нормальные расценки. Вот если перестал кушать - все, там могут куча отчетов почему не так. Я смотрю,ты свою шкуру всегда в огонь.

Обязательны. И это по Талебу. Как Насиб Талеб утверждал: "Если шкура предпринимателя в огне, да, то все будет чувствоваться и вовремя Обязательны. И это по Талебу. Как Насиб Талеб утверждал: "Если шкура предпринимателя в огне, да, то все будет чувствоваться и вовремя делаться". Я спрашиваю и говорю: "Слушайте, сколько вас здесь работает?" У нас работает восемь человек. А сколько вы людей кормите? Ну тетушка такая, сбитая, накрывает на стол. Ок, мы берем. Мы кормит тысячу с лишним рабочих. Я говорю: "Подождите- подождите, как так. Восемь человек кормит тысячу с лишним человек". Если это был бы я, компания наша, да, это было 28 человек кормило бы, правильно. Если государство - это 78 человек кормило бы 1200 и все было обосновано. Вопрос в чём? Чат, организация, аудит, и так далее, и так далее. Так вот, задача государства - чтоб налогов было больше и этими налогами потом правильно распоряжаться. Если во главе стоит так, но вот одним политик, российский политик, мы сейчас чтоб ближе примеры были, сказала: "Не бывает народных денег, бывают государевы деньги, государственные деньги". Госпожа Матвиенко сказала. О чем, ребята, мы говорим, о чём речь. А все остальные что, холопы? Сейчас к любимому. Любимое - это социальные проекты и наш с тобой способ влияния на мир и чтобы сделать мир лучше. Социальный проек. У тебя есть удивительный проект "Дом мамы". Удивительно Любимый. Просто давай вкратце о нем скажи и что ты чувствуешь, чем ты наполняешь себя, чем ты наполняешься от этого проекта. Да, вот недавно прочитал, что дофамин, дофамины так гормоны счастья выделяются, когда занимаешься спортом и когда ты делаешь благие дела. Мы давно занимались благотворительностью, ну всегда помогали детским домам. Ну детский дом там, что мы обычно, да, там вкусности, сладости, ремонт сделаем. Мы строительная компания, помогали детскому дому. Но получилось так, что вот корень вопроса же не в помощи сиротам. В чем вообще проблема сиротства? Почему бросают детей? Как обычно: первородка, студентка 1 курса, 2 курса, её родители отправили, понимаешь, учиться или поработать приехала из деревни или из другого города, да. Здесь несчастная любовь, парень ушел и все, разбирайся сама. И она попадает, рожает, потому что ну она совсем, 17-18 лет, это как правило. И это не ребенок для неё, это кусок проблем. Sorry за жесткость, да, но это клубок проблем. Мы стали помогать таким мамашам оставаться со своими детьми. 8 лет назад мы попробовали открыть первый дом мамы. Опять никакой капитализации. Просто сняли на окраине стоящий коттедж, где можно разместить 10-12 мамочек. Первый раз, когда мы поехали в дом, приехали как раз 2 первородки. Классика жанра. В роддоме им говорили: "Ну, отказную зачем?". Ну, ситуация сейчас такая, я потом обязательно найду, заберу, когда жизнь наладится. Мы говорим: "Так, стоп. Питание есть, кров есть, через год потом решишь". Через три недели после того, как она покормила грудью три недели ребенка, она в ужасе от того, что она могла отказаться. Три недели всего лишь. Ребенок - это чудо чудесное. Ребенок - это просто счастье и, конечно, все мысли об аборте, обо всем этом, пропадают. И знаете, что случилось. За восемь лет количество сирот в Казахстане уменьшилось в 2 раза. 5 тысяч сирот сейчас в Казахстане. Все, кто за малышней стояли, нету, просто не поступют, перестали поступать в детские дома дети маленькие. И мы перевернули саму систему. Друзья, которые поддержали, все счастливы. Бизнесмены, каждый, бюджет небольшой, каждый держит в районе там 100-120 тысяч долларов годовой бюджет дома. Почему? Потому что это не курорт. Девочки сами стирают, все это делают всё. Мы их обучаем, они получают 2-3 образования, то есть и бухгалтерию, и компьютеры, и так далее. То есть за год у них несколько тренингов.ю они уходят оттуда уже боевыми. То есть они адаптируются, сформируются самооценка, они не изгои общества. Мы соединяем их с семьями, они набираются смелости, говорят своей маме наконец-то, своей тёте говорят, их забирают оттуда и мы сделали такую модель, которая помогла сейчас и, я так думаю, еще пять-десять лет мы схлопнем практически. Сейчас 35-40 процентов заполняем из детских домов в Казахстане. Будет 20, мы закроем все детские дома в Казахстане. Друзья мои, это тот случай, когда один конкретный человек решил закрыть все детские дома вот таким элегантным способом. С нашими бизнесменами. У меня вот мурашки от этого проекта. Ты мне дай реквизитаы, я хочу там сто тысяч долларов послать, чтобы присоединиться, потому что я не могу пройти мимо. Это невероятно, невероятно элегантный способ решать реальную социальную проблему. Очень красиво. Вот невероятно. Спасибо тебе за такую инициативу и за такую реализации. Всё, с меня соответственно вклад. Хорошо, у вас с супругой семеро детей. Свои, приемные. Вмидишь, ты по всем фронтам действуешь. Расскажи про это, потому что многие люди может быть тоже для себя это рассматриваю. Или это может быть пока не рассматривают. Что произошло, почему у вас оказались приемные дети? У нас в семье четверо детей. Посчастливилось, у нас двойня - мальчик с девочкой посередке, старший сын и младшая дочка была именно до...вот сейчас уже пятый год идет, когда мы приняли новеньких детей. Мы так называли первые несколько дней, вот. И получилось так, что у нас дочке 4 годика, три годика, годик, и мы, всегда параллельно супруга занималась детскими домами, ходили, смотрели, дом малютки, как тяжело там детям, как они психологически ранятся. Сложно, сложно, сложно в таких условиях казённых, в трехэтажной бывшей школе жить и нормальная психика - это сложно. Дети. И каждый здесь знать, что у тебя нет родителей. Да и все, все. И знаете, мы говорим, давай, с супругой, давай хотя бы одного ребенка усыновим, одному ребенку дадим другую траекторию жизни, жизнь спасем. Ну к этому мы зрели три года. И в какой-то момент супруга говорит: "Знаешь, нам же скоро 45, а по закону после 45 не можешь усыновлять". То есть возрастной ценз получается. Так было, но мы сейчас постарались, сейчас расширяем ценз. Да, давай попробуем, давай попробуем, потому что столько всего делаем. Ну, хорошо, и пошли посмотреть девочку. Сказали, две девочки есть. Хорошо. Пока мы ехали до детского дома, знаете, одну девочку, оказывается, там там усыновили, другая девочка есть. Хорошо. Мы пока приехали, потом говорят: "Знаете, ошибка вышла, у этой девочки есть братик и сестра". Мы говорим: "Мы не совсем готовы, мы так девочку там одну, 4 годика, 5 лет, маленькая девочка". Да, для того, чтобы Господи...Заходят две девочки, одна с такими бантиками, младшая, старшая с такими бантиками, и пацанчик - чубчик такой, знаете, такой чубчик. 8 лет, заходят, садятся, аккуратно пришли сели. Мы понимаем, что они уже проинструктированы, что надо, сейчас их будут смотреть и надо себя вести правильно. И они садятся "будете вот это? будете вот", стол "будет шоколадку, будете...", не-не-не, ничего не надо. А будете? Не-не-не. Может сок, может яблоко, не-не-не, спасибо. Ровно, аккуратно, руки на коленки, все хорошо. Дети, вы как, что? Мы начинаем расспрашивать, мы сами в шоке. Жена сидит уже рыдает, я говорю: "Да успокойся, ты что". Но как так можно детей выбирать, это как, что, мы сидим, у меня у самого... Спрашиваю у мальчика: "Ты что любишь?" Футбол. "А какая команда тебе больше?". Я за Барселону болею. Та ты чё! И вот начинаю. А как учишься? Пятерки. Я так смотрю. Да, старшая. А ты как? Отличница. И воспитатели говорят: "Да-да, они отличники". Интересно. А как, что...а что увлекаетесь? Я пою. Да, и воспитательница говорит: "Ну-ка, спой". А мы с этой жесткости, да как спой? Она встает и начинает петь, а ему, мальчику: "А ну-ка, стихотворение рассказывай". Он встает и начинает стихотворение. Мы понимаем ту ситуацию, что дети в детских домах хотят понравиться будущим родителям и они делают всё, что им говорят. Вот это вседля нас было просто... мы не понимали. Мы же люди, мы все же люди. У нас сердце. И говорим хорошо, все, мы подумаем. Давайте, дети, мы уходим. Жена ревет, я все равно им буду помогать всю жизнь, что как. Дети. Ты что, как можно было таких детей оставить, как можно было бросить таких людей. У меня у самого, домой приезжаем. Отец говорит: "Что где?" А нас ждут, они все думали, что мы приведем дочку. Мы поехали, говорим, где мы, говорим, ну там такая ситуация, что... Отец говорит: "Сколько мальчику лет?" Восемь. Ой, пропадет пацан. Да, я понимаю. Пропадет пацан. А дочки? И вот вот это мы всей семьей мы до ночи, ночью уже говорю: "Всё, забираем утром завтра, забираем утром, всех троих. Неважно сколько, как. Забираем. Ну, забираем, забираем, и поехали забрали всех троих. И сейчас не представляем себе семью другой, не представляем как, что. Наши дети приняли. То есть это было, ну не знаю, чудо чудесное, когда старшая дочь... она же у нас старшая дочь, ну как это же, она любимица. Пожалуйста, все что подарки, всё ей первую очередь, а когда я принес два маленьких подарочка и говорю: "Вот, пожалуйста", моя дочь, а через месяц 8 марта, она всегда: "Вау, это моё", а здесь "хочешь выбрать?". Она дала выбрать своей сестренке новенькой. Она берет и выбирает то, что нравилось моей. Я вижу по глазам. Там было два сердечка маленьких: розовенькое и голубенькое. Она говорит: "А, а я голубенькое возьму, хорошо". Она берет. То есть это я узнал своих детей с другой стороны и такое счастье. Потому что единственный, наверное, путь к бессмертию - это дети. У меня были еще несколько вопросов, но, мне кажется, больше вопросов не осталось и ты на самый главный вопрос тоже дал ответ. Возможно мы все живем для чего-то главного, что узнаем ни когда начинаем деньги зарабатывать, когда начинаем бизнес инвестировать. Может кто-то яхты инвестирует, может быть, но потом мы все приходим вот в эту точку, когда понимаем, что есть что-то гораздо более важное. Да, жизнь. И ты сейчас об этом рассказал, спасибо тебе. Спасибо. Спасибо. [аплодисменты] Затронул за такие дела, я даже не понял как меня развели. Я даже не понял. Даже не понял как повелся на это всё. Запрещенный прием. [музыка]

Ad Х
Ad Х